1. Les conditions du partage et de l’adhésion

	• Les publics. Les trois étages du leadership
	• Les moyens (les « médias »)
	• Les méthodes (les styles)

2. Une vision stratégique, pour vous, c’est quoi ?

• Exemples donnés par les participants et apportés par l'animateur du séminaire (JLS)

Annexes :

	• Les types de personnalité (celles du MBTI et de la Socionics. Test) et vision stratégique. Les participants sont invités à le passer (http://www.intelligence-creative.com/280_mbti.htm) et se documenter sur leur type de personnalité avant le séminaire.
	• Les talents du stratège
	• Les métaphores motivantes
	• Lexique : challenge, enjeux, mission, tactique, stratégie, vision, etc

Après-Midi

3. Valeurs et principes d’actions dans votre entreprise et dans votre équipe

	• Exemples de charte des valeurs. Celles apportées par les participants et celles de l’intervenant
	• Le respect des valeurs.

4. La démarche stratégique, ses concepts, ses outils

	• Les concepts de base revisités
	• Les nouveaux concepts et les nouveaux outils d’une vision stratégique orientée clients et concurrence (d’une vision de combat)

Deuxième jour

Matin

5. Les échecs, le go et le poker comme modèles stratégiques

	• Le go
	• Les échecs
	• Le poker (et autres jeux de stratégie) et la stratégie

6. Les business wargames stratégiques

	• Une provocation stratégique par l’imagination de scénarios d’anticipation de l’environnement et des stratégies des concurrents
	• La méthodologie
	• Une partie « blitz » (comme aux échecs)

Après-Midi

7. Communiquer et faire partager ses valeurs, sa vision et sa stratégie dans la pratique

	• Le challenge-storming
	• Travail en sous-groupes
	• Synthèse : la pratique

Bibliographie et sites internet

Conclusion