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| Ernest
Shackleton, une grande leçon de leadership |
| L'extraordinaire épopée de l'Endurance | |
| La plus grande petite annonce de tous les temps. Pris par les glaces. Un hivernage. Des matches de foot-ball sur la banquise. Un photographe pour photographier tout cela. Huit cent milles marins sur un esquif de 8 mètres de long pour chercher du secours. Trois tentatives infructueuses. La photo de la quatrième, réussie, par le photographe qui avait gardé une pellicule pour cela. « Je les ai tous ramenés. » | |
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La
petite annonce dans le Time du 1er janvier 1914 et 24 des 27 hommes de
l'équipage de l'Endurance |
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| Les leçons pour un ledership de proximiité que l'on peut en tirer | |
| Deux livres sur le sujet dont un traduit en français. Un complément presque indispensable : les 400 photos de Frank Hurley, le cinéaste-photographe de l'expédition (son reportage constituant un exploit à l'intérieur de l'exploit) | |
 Ernest Shackleton |
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Aux
Éditions du Chêne, Histoire d'une survie, l'intégrale
des photos de Frank Hurley. Un admirable reportage photographique. |
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| Les 10 stratégies de survie de Shackleton | |
| Voici, suivant l'analyse de Dennis Perkins, un consultant canadien en leadership extrême, les 10 stratégies ayant permis à Shackleton de ramener les 27 hommes de l'équipage de l'Endurance sains et saufs | |
| 1.
Une vision et de rapides victoires intermédiaires Il n’a jamais perdu de vue son objectif final, et consacrait son énergie à la poursuite des objectifs à court terme. 2. Le symbolisme et l'exemple personnel Il donnait lui-même l'exemple au moyen de symboles et de comportements observables et mémorables. 3. L'optimisme et la réalité Il insufflait l'optimisme et l'assurance, tout en demeurant réaliste. 4. La résistance physique et nerveuse (stamina) : Il prenait soin de lui : il récupérait quand c'était nécessaire et faisait fi d'un éventuel sentiment de culpabilité. 5. Le message de l'équipe Il renforçait constamment le message communiqué à l'équipe : « Nous ne formons qu'un — nous vivrons (gagnerons) ou mourrons (échouerons) ensemble. » 6. Les valeurs fondamentales de l'équipe Il minimisait les differences de statut social et insistait sur le respect mutuel et la courtoisie. 7. Les conflits Il a su maîtriser tous les conflits naissants — il désamorçait la colère au fur et à mesure, ralliait les dissidents et évitait les épreuves de force inutiles. 8. La détente Il trouvait continuellement des raisons de célébrer des fêtes et de rire. 9. Les risques Il a toujours été prêt à faire le grand saut. 10. Une créativité de tous les instants Il n’a jamais abandonné, cherchant toujours un autre solution que celle qui venait d’échouer. |
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16/11/05 |