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Informations
sur les concurrents à réunir par chaque équipe stratégique pour le séminaire résidentiel (workshop) d'un business-wargame d'anticipation stratégique et créative |
| Informations qualitatives pour chacun des concurrents | |
| 1. La conception
que chacune des équipes stratégiques— se mettant à
la place du concurrent qu'elle représente — a de la segmentation
opérationnelle du marché concerné. 2. Les portraits psychologiques des dirigeants du concurrent et de celui dont vous allez jouer le rôle (votre adversaire, c’est-à-dire votre homologue chez le concurrent — à vous de jouer finement pour la distribution des rôles.) 3. Son organisation et sa réorganisation à venir. 4. Ses ambitions et ses prétentions. 5. Ses moyens commerciaux, financiers, humains, techniques, etc. 6. Ses objectifs spécifiques pour l’année prochaine et, si possible, les suivantes. 7. Ses stratégies passées et actuelles. 8. Les problèmes internes éventuels auxquels il a à faire face et les solutions qu’il peut envisager. 9. Etc. |
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| Sources d'informations | |
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Ses prescripteurs. • Ses fournisseurs. • Sa plaquette de présentation. • Ses derniers rapport d'activité. • Ses publicités : grand public et professionnelles. • Son site Internet. • Etc. |
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16/03/2007 |