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| Brainstorming
stratégique (business-wargame) et wargaming. Pour anticiper les stratégies de vos concurrents, les surprendre et étonner vos clients |
| Le wargaming est une attitude. On peut aussi le concevoir comme un sujet de réunion pour résoudre un problème concurrentiel (on pourrait alors parler de « chess-gaming » : réfléchissons à ce que peuvent faire les concurrents et comment nous pouvons leur répondre) ou un sujet de séminaire pour initier la mise en place d'une Warketing Attitude au sein d'une équipe, que ce soit une équipe dirigeante, une équipe projet, une équipe opérationnelle confrontée à la concurrence, etc.. | ||||
| Les huit grandes étapes d'un brainstorming stratégique (business-wargame) | ||||
| • Constitution
de trois ou quatre mini-équipes de deux à quatre
personnes (équipes « de combat » ou « de
jeu »). Une par concurrent. Définition des valeurs clés de l'entreprise et des critères de choix entre les stratégies alternatives finales. |
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| • Information et intelligence des marchés, de leur segmentation, des clients et des scénarios possibles. | ||||
| • Anticipation des innovations et des stratégies de chaque concurrent (scénarios concurrentiels) | ||||
| • Provocation créative par la présentation de ces anticipations. | ||||
| • Imagination de stratégies partiellement inattendues (chen + ch'i) | ||||
| • Confrontation (wargaming) des stratégies imaginées et des stratégies anticipées et sélection finale en fonction des valeurs et des critères de choix de l'équipe. | ||||
| • Action. Mise en place d'une délégation créative. | ||||
| • Désinformation des concurrents. | ||||
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Déroulement : trois grandes phases |
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| • Une réunion de lancement (une demi-journée). | |
| • Une période d'information et d'intelligence économique (une quinzaine de jours). | |
| • Un séminaire résidentiel (workshop) de deux jours. | |
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25/05/05 |