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Business-Wargame d'anticipation créative (brainstorming stratégique). Pour anticiper créativement les stratégies de vos concurrents, les surprendre et étonner créativement vos clients |
| Les
huit grandes étapes d'un brainstorming stratégique (business-wargame d'anticipation stratégique et créative) |
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| • Constitution de trois ou cinq mini-équipes stratégiques de deux
à quatre personnes. Une par concurrent. Définition des valeurs clés de l'entreprise et des critères de choix entre les stratégies alternatives finales. |
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| • Information et intelligence des marchés, de leur segmentation, des clients et des scénarios possibles. | ||||
| • Anticipation des innovations et des stratégies de chaque concurrent (scénarios concurrentiels). | ||||
| • Provocation créative par la présentation de ces anticipations. | ||||
| • Imagination de stratégies partiellement inattendues (chen + ch'i de Sun Tzu). | ||||
| • Confrontation (wargaming) des stratégies imaginées et des stratégies anticipées et sélection finale en fonction des valeurs et des critères de choix partagés de l'ensemble des participants. | ||||
| • Action. Mise en place d'une délégation créative. | ||||
| • Désinformation des concurrents. | ||||
Déroulement : trois grandes phases |
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| • Une réunion de lancement (une demi-journée). | |
| • Une période d'information et d'intelligence économique (une quinzaine de jours). | |
| • Un séminaire résidentiel (workshop) de deux jours. | |
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