Guerre de Corée (1950-1954). Le Sabre, un avion inférieur sur plan au Mig 15 et pourtant très supérieur en combat aérien
En cours de rédaction (octobre 2005).

L'anticipation : Boyd et la boucle de décision OODA
John Boyd a renouvelé la pensée stratégique américaine en cherchant quel avait été le facteur clé de la supériorité écrasante de l'aviation américaine pendant la guerre de Corée alors que ses avions étaient très inférieurs au plan des performances sur le papier. Sa réponse : l'agilité. Et un processus décisionnel qui tient — de façon très, très schématique — en quatre lettres : O, O, D, A pour :
	– Observe
	– Oriente
	– Decide
	– Act
Que l'on peut traduire, pour transposer ce processus du combat aérien à la réalité de l'entreprise par : s'Informer (sur l'environnement, le marché les concurrents), Anticiper (les action futures des concurrents), Imaginer (une stratégie qui va les surprendre), Agir (plus vite que sa capacité de réaction)
La boucle de Boyd transposée schématiquement à l'entreprise : Information, Anticipation, Imagination (à l'intérieur de la boucle du concurrent), Action

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04/10/05