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| Les
dix plans de l'intelligence économique |
| L'analyse de la concurrence nécessite un cadre. On peut utiliser un des cadres classiquesd'analyse ou celui des dix plans de l'intelligence économique |
| Les grilles d'analyse |
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| On peut dénombrer : | |
| • Les cinq forces de Michaël Porter | |
| • Le triangle stratégique de Kenichi Ohmae | |
| • La démarche en sept étapes de Philip Kotler | |
| • Le modèle de Bombardier | |
| • Etc. | |
| Les dix plans de l'intelligence économique |
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| Les dix plans de l'intelligence économique sont : | ||
| • Le plan des valeurs de l'entreprise |
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| • Le plan de la vision stratégique | ||
| • Le plan des alliances et des partenariats | ||
| • Le plan des grandes directions fonctionnelles | ||
| • Le plan des innovations technologiques | ||
| • Le plan des stratégies financières | ||
| • Le plan des ressources humaines et des modèles de leadership des équipes | ||
| • Le plan de l'organisation stratégique | ||
| • Le plan des business-modeles de chaque entité stratégique | ||
| • Le plan de la conception de la segmentation des marchés | ||
| • Le plan marketing | ||
| • Le plan des éléments du mix | ||
| • Le plan du contact-client et des éléments de la valeur perçue. | ||
| ©2004, 2005 Jean–Louis Swiners |
02/10/05 |