Enrichir sa vision stratégique et la faire partager par Jean-Louis Swiners

3. Les talents du manager visionnaire
	• Manager, stratège, leader et visionnaire • La personnalité du manager visionnaire: une combinaison paradoxale de détermination professionnelle et d'humilité personnelle. • Profils de grands managers visionnaires. • L'art de faire partager sa vision: concepts, outils et méthodes.

Méthodes pédagogiques
	• Ce programme très concret, tourné vers l'action, offre des ouvertures permettant des discussions-échanges qui apportent des réponses aux attentes des participants en matière de vision et de méthodologie stratégiques. • Animation d'un atelier ad-hoc d'anticipation des stratégies des concurrents des entreprises participantes. • Il est possible de prolonger ce séminaire par un suivi en ligne.

Intervenant

Jean-Louis SWINERS, auteur, notamment, de « Clausewitz et la stratégie d'entreprise » (École Supérieure de Guerre), de « Warketing ! Une autre vision de la stratégie » (ESF) et de « L'intelligence créative au delà du brainstorming » (Maxima).

Les +

Confronter sa démarche de dirigeant ou de responsable d'unité aux principes fondamentaux de la stratégie.
Apprendre à organiser des ateliers d'anticipation stratégiques et tactiques, des wargamings, au sein de son entreprise ou de son unité.
Confronter son art de faire partager sa vision à celui d'autres dirigeants ou managers

04/06/05

Objectifs
	• Aborder les concepts fondamentaux de la stratégie d'entreprise et de la démarche stratégique. • Maîtriser les notions de vision, mission, valeurs, enjeux, stratégie, etc. • Aborder le concept de stratégie indirecte inspiré de Sun Tsé et du jeu de go. • Imaginer des scénarios d'anticipation de l'environnement et les stratégies potentielles des concurrents. • Définir les facteurs clés de succès d'une vision partagée.

Participants
Les responsables d'entreprise qui cherchent à :
	• enrichir et structurer leur vision stratégique en vue de la faire partager, • répondre à leur besoin de sens et à celui de leurs collaborateurs, • communiquer leurs valeurs personnelles, les enjeux et les challenges qu'ils ont choisis d'affronter.

1. Valeurs, finalités et sens de l'action
La vision stratégique: de la mission à l'action
	• La vision: réponse au « Pourquoi ? » et au besoin de sens. • Les éléments constitutifs d'une vision. • Du « défi » imposé par les circonstances au « challenge », acte créateur librement accepté. • Quel grand challenge proposez-vous à votre équipe dans le cadre de la vision stratégique de votre entreprise?
Valeurs et principes d'action
	Valeurs d'entreprise, valeurs personnelles et principes d'action. Savoir affirmer ses valeurs, les faire partager et les faire respecter. Quelle charte des valeurs et principes d'action pour votre équipe?

2 - La démarche stratégique : ses concepts, ses outils, ses méthodes
Nouveaux concepts et nouveaux outils
	• Les stratégies duales. • Les stratégies émergentes. • Les patterns stratégiques. • Sword, une matrice dynamique d'analyse des enjeux collectifs, des défis stratégiques et des risques encourus.
Le concept de stratégie indirecte, inspiré de Sun Tsé et du jeu de go
	L'Art de la guerre de Sun Tsé. Le jeu de go et les échecs.
Imagination des scénarios d'anticipation des stratégies potentielles des concurrents
	• La créativité stratégique. • Des ateliers d'anticipation de l'environnement et des stratégies des concurrents. • Comment les organiser, coacher les équipes et les animer de manière créative?
		– la détermination des concurrents les plus menaçants au plan stratégique, – la constitution d'équipes se mettant à la place des concurrents, – l'anticipation concurrentielle de leurs stratégies, – l'imagination collective de stratégies compétitives, – l'adhésion finale à un challenge collectif et à une vision partagée.